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明略科技以企业核心生产要素为抓手 为组织数字化转型赋能

明略科技以企业核心生产要素为抓手 为组织数字化转型赋能
2022年01月26日

面对日趋激烈的商业竞争,数字化转型可以说是决定成败的“胜负手”。数字化为企业降本增效、打造智能底座、加强协同能力,为企业经济发展提供了新动能。明略科技从核心生产要素入手,为组织实现数字化转型赋能。

明略科技结合自身的数字化转型实践,洞察到数字化转型需要从企业的核心生产要素入手。每个企业的核心生产要素都是不一样的。比如消费品的核心生产要素是消费者和产品;公共安全的核心生产要素就是人、事、地、物、组织。

以明略科技的客户,某地铁公司为例,它的核心生产要素是车辆,需要把车辆数字化。这是因为,对于地铁公司来说,30%的费用是电费,数字化的目标之一,就是通过更精细的调动来省电和控成本。故而没有数字化,也就没法实现精细化运营的。所以明略科技抓住了这个要素,将车辆数字化后通过人工智能来进行调度,就有可能更好的实现省电。

还有些企业对于数字化心存犹疑之处在于,不清楚人力成本的边界在哪里,从而无法测算。

对于中小型企业来说,没有足够的IT人员配合工程化可能是一个问题。很多达到几百人规模的大型企业的IT团队,也会面临重重困难和挑战,一方面由于企业里缺乏高层次的数字化领军人物。“兵无将而不行”,如果缺乏专业的人才带头探索数字化,IT人员的规模不能自动转化为效率;另一方面,大量的IT人员需要提升自身素养,需要充分研究企业数字化的方法论,掌握全新的技术。很多企业IT负责人表示,他们有很多数据,但如何让数据能帮到业务,进而降本增效提高利润,还需要很多探索。

明略科技把握企业核心生产要素,突破固有壁垒,提升组织的效率,为企业加快构筑数字化底座、加速数字化转型赋能,企业的发展提供了有力支撑。

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以明略科技的客户,某地铁公司为例,它的核心生产要素是车辆,需要把车辆数字化。这是因为,对于地铁公司来说,30%的费用是电费,数字化的目标之一,就是通过更精细的调动来省电和控成本。故而没有数字化,也就没法实现精细化运营的。所以明略科技抓住了这个要素,将车辆数字化后通过人工智能来进行调度,就有可能更好的实现省电。

还有些企业对于数字化心存犹疑之处在于,不清楚人力成本的边界在哪里,从而无法测算。

对于中小型企业来说,没有足够的IT人员配合工程化可能是一个问题。很多达到几百人规模的大型企业的IT团队,也会面临重重困难和挑战,一方面由于企业里缺乏高层次的数字化领军人物。“兵无将而不行”,如果缺乏专业的人才带头探索数字化,IT人员的规模不能自动转化为效率;另一方面,大量的IT人员需要提升自身素养,需要充分研究企业数字化的方法论,掌握全新的技术。很多企业IT负责人表示,他们有很多数据,但如何让数据能帮到业务,进而降本增效提高利润,还需要很多探索。

明略科技把握企业核心生产要素,突破固有壁垒,提升组织的效率,为企业加快构筑数字化底座、加速数字化转型赋能,企业的发展提供了有力支撑。

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