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明略科技组织数字化转型实践，实现业务价值

2022-01-11

当企业数字化程度越来越高，怎样让真正重要的信息在组织里通畅地流转？如何让员工接收到真正重要的信息？随着信息越来越多，到底管什么、怎么管，才能让组织数字化后真正提高效能？

随着技术的发展，从信息化时代、数字化时代到人工智能化时代，组织内部可被记录、被分析的数据越来越多。当业务数据、人力资源数据已经都能够实现线上化。明略科技作为一家为大型组织提供营销和运营数字化的公司，意识到企业数字化管理的关键，就是有意识地改变企业内部的信息流，以员工为中心设计信息流，从而使组织得到进化。对员工的最大赋能，来自于信息的赋能。

明略科技在组织数字化转型的实践中，取消了一线同学们的汇报，同时要求管理者给自己的团队写周报；在所有汇报中，为客户反馈打造了一条单独的信息流通道；依托于知识图谱技术制作了企业内部的“信息头条”，尝试为员工提供最全面的全局性信息；提供工具，做全员的知识共创。

数据是真实的，这些数据可以让组织里那些勤勤恳恳、可能不太会哭的孩子们凸显出来，这也是这次实践的价值之一。在这个VUCA的时代，外部世界在不断变化，在技术的加持下让每个员工变成超级个体，才能更抵御不确定性的风险。此外，组织本身要通过信息流的管理去赋能强个体，构建一些简单的规则，让这些强个体最终能形成一个强大的组织，也能让企业实现组织智能，在多变的商业时代活得更久。

全面数字化转型是历史发展的必然趋势，明略科技依托AI人工智能的强大科技力量，助力客户实现组织智能，真正提高效能。

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