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过程黑箱
销售过程不透明，销售战略落地难。
员工水平参差
销售流程复杂，新人上手慢。
需求洞察难
涉及客户部门、人员多，需求洞察难。
跨部门协作难
跨部门协作难，客户满意度低。
知识易流失
企业的海量知识难复制、易流失。
· 一线人员的小助手
从线索到回款，自动记录业务全过程，结合多种智能化能力，如自动提取客户信息等，将员工从繁杂信息录入中释放出来，专注更有价值的工作。
· 管理者的驾驶舱
还原商机跟进过程，多维度分析业务过程、客户情况、员工行为等，提前发现问题，及时调整策略。
· 精细化客户管理
自动化打标完善客户信息，动态更新客户行为与需求，构建实时的客户洞察，建立全面的客户关系链。
· 高价值客户经营
持续洞察关键会话信息，结合客户洞察，指导销售在不同的客户阶段发起相应的跟进行动，有效推进销售进程。
· 精细化客户管理
自动化打标完善客户信息，动态更新客户行为与需求，构建实时的客户洞察，建立全面的客户关系链。
· 高价值客户经营
持续洞察关键会话信息，结合客户洞察，指导销售在不同的客户阶段发起相应的跟进行动，有效推进销售进程。
· 海量知识充分利用
基于人工智能、企业图谱等技术，帮助企业自动化采集组织内外海量知识，形成组织资产，反哺一线员工，提升服务专业度与工作效率。
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